企業管理部:以輪崗促提升 以培訓強人才

發布日期:2021-03-31 08:01 來源: 作者:張聰 王超杰 瀏覽次數:

人才是企業健康發展的力量之源,也是企業贏得競爭優勢的關鍵。為進一步落實集團公司“總部去機關化”“三項制度改革”要求,企業管理部積極開展輪崗培訓,通過從基層選拔員工進行交流學習的方式,進一步提升員工管理能力、工作技能和職業素養,同時提升跨部門協作的效率。


搭好學習平臺,讓員工學有所獲

為促進輪崗員工理清部門職責,明確業務分工,企業管理部積極搭建各類學習平臺,讓員工快速“上道”。一是使用部門工作手冊二維碼,使輪崗人員清楚了解部門具體的職能職責以及內部工作清單、分工明細,為業務學習指明方向;二是通過拍攝專題視頻建立工作思維導圖,讓員工逐漸形成清晰、規范的工作思路,為后續工作做好鋪墊;三是每周組織員工進行部門內部學習,部門負責人提前通過“得到”App精選有助于工作開展的書籍,讓員工從中不斷“充電”,開闊視野,提升管理水平。與此同時,部門建立了圖書角,及時更新圖書,打造專業化知識平臺,讓輪崗員工在濃厚的學習氛圍中不斷提升自己。

“全面、豐富、細致的培訓流程,讓我在短時間內學到了如何思路清晰的開展工作,也增強了我主動學習、積累經驗,加快自身鍛煉和成長的信心。”首批輪崗學習員工任榮濤培訓結束后自信地說。


學習多元化,促進部門員工雙贏

“我剛到部門兩周,配合完成了2020年度目標責任考核以及每周履職盡責視頻拍攝工作,在部門領導和同事的幫助下,我學會了很多,感覺每天都很充實。”談起輪崗以來的成長,水務中心員工楊二朋滔滔不絕。

為了讓輪崗員工有一個更清晰的自我認知,充分了解自身的優劣勢,企業管理部對員工進行職業性格測試,并據此為他們定制全方位培訓方案。通過對思維導圖、工作清單的建立方法,word、execl、PPT辦公軟件的使用技能,會議組織、工作總結的規范流程這七大必備工作基礎技能的強化訓練,為員工今后工作的順利開展墊好了“鋪路石”。此外,該部門還通過制定學習清單、檢查學習及工作情況的方式,對輪崗員工后續學習效果及工作成果進行持續跟蹤驗收,逐步完善輪崗培訓。

據悉,自開展輪崗以來,員工通過參與三標體系外審、化工集團目標責任考核、每周專題視頻拍攝等工作,組織、溝通和分析能力得到了顯著提升,全局意識和責任意識也明顯增強,為部門開展后續工作和員工自身職業發展起到了積極作用,達到了雙贏的目的。

“內部崗位輪換制度,可以讓優秀的員工得到充分鍛煉,從謀一隅到謀全局,從做好自己到影響別人,讓優秀員工脫穎而出,為公司‘優質高效年’奉獻力量。”企業管理部負責人司文彬介紹到。(張聰 王超杰)



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